Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC

Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC

Autores/as

  • Jocelyn I. Flores Buendía
  • María Angélica Buendía Espinosa

DOI:

https://doi.org/10.15174/remap.v6i2.227

Resumen

Este artículo muestra los resultados de investigación sobre el cambio organizacional derivado de la implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), como una herramienta de gestión a partir del año 2001, en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El estudio se aborda desde los Estudios Organizacionales; específicamente del Nuevo Institucionalismo Sociológico. Desde esta perspectiva, se indaga el proceso de cambio organizacional en tres niveles de análisis: normativo (Ley Orgánica, Estatuto General y Reglamento de Planeación), estructura formal (división del trabajo administrativo y toma de decisiones) y financiero (asignación de recursos financieros extraordinarios a la universidad). 

Palabras clave: cambio organizacional, cambio institucional, planeación, universidad. 

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Publicado

2017-12-15

Cómo citar

Flores Buendía, J. I., & Buendía Espinosa, M. A. (2017). Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC. Revista Mexicana De Análisis Político Y Administración Pública, 6(2), 123–152. https://doi.org/10.15174/remap.v6i2.227

Número

Vol. 6 Núm. 2 (2017): Policy Change

Sección

Dossier

Licencia

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