Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC

Jocelyn I. Flores Buendía, María Angélica Buendía Espinosa

Resumen


Este artículo muestra los resultados de investigación sobre el cambio organizacional derivado de la implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), como una herramienta de gestión a partir del año 2001, en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El estudio se aborda desde los Estudios Organizacionales; específicamente del Nuevo Institucionalismo Sociológico. Desde esta perspectiva, se indaga el proceso de cambio organizacional en tres niveles de análisis: normativo (Ley Orgánica, Estatuto General y Reglamento de Planeación), estructura formal (división del trabajo administrativo y toma de decisiones) y financiero (asignación de recursos financieros extraordinarios a la universidad). 

Palabras clave: cambio organizacional, cambio institucional, planeación, universidad. 


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Legal: REVISTA MEXICANA DE ANÁLISIS POLÍTICO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, Año 7, No.2, Julio  - Diciembre 2018, es una publicación semestral editada por la Universidad de Guanajuato, a través de la División de la División de Derecho, Política y Gobierno, Departamento de Estudios Políticos y Departamento de Gestión Pública. Lascuraín de Retana No. 5, Zona Centro, Guanajuato, Guanajuato, México, C.P. 36000. Tel. (473) 732 0006, www.remap.ugto.mx, remap@ugto.mx, remap.revista@gmail.com. Editor responsable: Fernando Barrientos del Monte. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2014-082612333700-203; ISSN: 2007-4638 versión electrónica, ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor.

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