El Instituto Metropolitano de Planeación de la Zona Metropolitana de Guadalajara como instrumento de una gobernanza efectiva

El Instituto Metropolitano de Planeación de la Zona Metropolitana de Guadalajara como instrumento de una gobernanza efectiva

Autores/as

  • Pablo Pineda Ortega

DOI:

https://doi.org/10.15174/remap.v8i16.306

Resumen

Este ensayo analiza, desde la perspectiva de la Gobernanza, cuál ha sido la lógica que explica la constitución de los órganos de coordinación en el área metropolitana de Guadalajara, AMG, deteniéndose particularmente en su órgano técnico, el Instituto Metropolitano de Planeación del Área Metropolitana de Guadalajara. Después de hacer una revisión del concepto Gobernanza que sustenta teóricamente el artículo, se presenta la información sociodemográfica básica del área de análisis. Hecho lo anterior se sintetiza el modelo de coordinación metropolitana a partir de lo cual se estudia con cierta profundidad el instituto. De este se analiza el avance en su operación y se concluye que el alcance de sus metas no está garantizado, y que para ello se deben mantener, desde la perspectiva de la Gobernanza, los alientos y estímulos entre los actores involucrados en su operación.

Biografía del autor/a

Pablo Pineda Ortega

Profesor Titular en la Universidad de Guadalajara, Doctor en Ciencias Sociales y Nivel I del Sistema Nacional de Investigadores. Principales líneas de investigación: Políticas Públicas en el orden nacional y subnacional, con especial énfasis en las Políticas Social y de Promoción Económica, así como análisis del Desarrollo Institucional en México y Latinoamérica. El autor fue Primer Lugar del Premio Nacional de Administración Pública edición 2017 del Instituto del mismo nombre, con la obra “La Hechura de la Política de Desarrollo Social en los municipios de México”

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Publicado

2019-12-29

Cómo citar

Pineda Ortega, P. (2019). El Instituto Metropolitano de Planeación de la Zona Metropolitana de Guadalajara como instrumento de una gobernanza efectiva. Revista Mexicana De Análisis Político Y Administración Pública, 8(16), 125–140. https://doi.org/10.15174/remap.v8i16.306
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