Dossier especial:

Cambio y reforma en las organizaciones públicas

El dossier de esta edición presenta una serie de estudios empíricos y posturas teóricas que toman como eje de reflexión los procesos de reforma y cambio en sectores como la educación, la policía, la salud, las telecomunicaciones y el uso de la IA. Una de las preguntas que guió este dossier fue: ¿Por qué es relevante el estudio del cambio y la reforma de las organizaciones e instituciones en México? Una respuesta a esta interrogante implica analizar uno de los dilemas fundamentales de la administración pública contemporánea: la coexistencia entre el cambio y la continuidad (Roness y Saetren, 2009).
Reformar las instituciones —o, al menos, anunciar el deseo de hacerlo— se ha convertido en un imperativo categórico entre los tomadores de decisiones. Esta postura, favorable al cambio, responde a distintos objetivos que van desde un auténtico deseo por transformar realidades históricamente marcadas por la pobreza, la injusticia y la desigualdad, cuya persistencia evidencia la necesidad imperiosa de reformarlas, hasta posiciones más cínicas que utilizan la reforma como mecanismo para legitimar a la élite gubernamental, independientemente de los resultados obtenidos.

Coordinado por Jorge Enrique Culebro Moreno y Alejandro Vega Godínez, Universidad Autónoma Metropolitana, Cuajimalpa.